项目背景：

为某通信公司做营业厅服务提升项目已是第二期，该项目目的是为了针对性的解决实体渠道服务能力不强的问题，着实提升服务水平。

解决方案：

整个项目分为三个阶段，即测评、诊断、提升。

测评阶段-主要采取神秘客户暗访的方式进行，结合考评指标，在相关人不知情的情况下，模拟客户身份进行实际体验，找出不符合规范的地方；

诊断阶段-结合测评表现及智创多年的渠道提升经验，找出影响营业厅服务质量及客户感知的关键环节，分析造成该问题的根源；

提升阶段-在诊断结果的基础上，对症下药，提出针对性的改进意见，并在提升期间不定时的进行测评，跟踪改进效果。

项目成果：

此项目除了完成《营业厅服务质量提升报告》外，更结合营业厅实际情况进行着实改善，分期分阶段的进行点对点提升，并对营业厅经营现状进行梳理，从根本上解决问题，使得公司内部运营形成良性循环。

客户评价：

此项目最大的价值有两方面，第一，从根源了了解了营业厅短板，并找到改善的切入点；第二，对下半年的重点工作进行梳理，为营业厅的改进计划明确了方向。